10 persone che hanno fatto milioni di persone essendo terribili nel loro lavoro

Ognuno ha avuto quel momento in cui guardano un pezzo d'arte astratta di qualche famoso pittore e si sono detti "Potrei farlo! Dovrei essere pagato milioni! ". Si scopre che lo stesso pensiero può anche essere innescato osservando il modo in cui alcuni capi scelgono di gestire le loro aziende. Grazie alle meraviglie dei "paracadute d'oro" (enormi pacchetti di separazione) quasi tutti gli idioti possono prendere in mano una società, rovinarla regalmente e lasciare comunque un milionario.

10 Gary Forsee

Chiunque abbia a che fare con i clienti ogni giorno sogna di poter dire loro di perdersi, e di solito è solo un bisogno pressante di mangiare che impedisce loro di farlo. Ma Gary Forsee, amministratore delegato della compagnia telefonica Sprint, non ha avuto un bisogno così pressante di stare seduto su abbastanza soldi per mangiare una specie in pericolo di estinzione ogni giorno per il resto della sua vita.

In seguito al suo disastroso trattamento della fusione tra Sprint e Nextel che ha finito per costare alla sua compagnia quasi $ 30 miliardi, ha iniziato a ridurre la qualità del servizio o a ignorarlo del tutto. Molti dei suoi clienti non erano troppo entusiasti di questo, e quando Sprint aveva raccolto una grande quantità di reclami, Forsee ha risposto interrompendo bruscamente i contratti di oltre 1.000 di questi clienti reclamanti e paganti. Milioni di più hanno deciso che non si sentivano davvero disposti a pagare per essere trattati come spazzatura, quindi sono partiti per altre società. Stufo della sua costante sfilata di cianfrusaglie, il board ha deciso di licenziare Forsee e regalargli un piccolo regalo da $ 13,5 milioni oltre a $ 85,000 al mese per la vita, oltre ai $ 40 milioni guadagnati in salario e bonus quell'anno, tutti mentre migliaia di dipendenti Sprint stavano perdendo il lavoro a causa dell'idiozia di Forsee.

9 George Shaheen

Nel 1999, George Shaheen ha ottenuto un posto come top dog di Webvan, una startup di Internet progettata per consegnare generi alimentari direttamente alle porte della gente in mezz'ora o meno. Il suo stipendio annuale era di $ 500.000, ma con la sua partecipazione in società avrebbe potuto fare molto di più. Cioè, se non fosse stato terribile nel suo nuovo lavoro. In soli 18 mesi, Webvan ha investito oltre 1,2 miliardi di dollari di investitore e non ha avuto nulla da mostrare a parte le consegne in ritardo, gli articoli mancanti e le scrollate di spalle confuse. Poco più di un anno dopo che Shaheen aveva preso le redini, Webvan era in bancarotta. Quando Shaheen lasciò la compagnia, subito dopo averlo beccato a terra, ricevette un contratto di fine rapporto di 375.000 dollari l'anno per il resto della sua vita.

Giusto. La sua ricompensa per aver rovinato le cose avrebbe dovuto ricevere una piccola fortuna ogni anno, oltre ai $ 1,5 milioni guadagnati mentre "lavorava" lì. E usiamo la parola "lavoro" nel senso più sciolto, perché da tutti i conti non ha fatto molto di niente. Non aveva alcuna esperienza con una compagnia di Internet, ei dirigenti lo criticavano per essere distaccato e distaccato. Per quanto riguarda Shaheen, ha detto "Sono orgoglioso del mio contributo, e sono entrato e ho lavorato duramente su un modello di business che era difficile da eseguire." Bene, buon per te, amico. Solo nella terra degli amministratori delegati, provare a fare davvero, davvero difficile, fa sì che ne valga milioni quando si incasina in modo orribile.

8 Robert Nardelli

Sebbene il pagamento di Shaheen possa sembrare molto, non è niente in confronto a quello che Robert Nardelli, ex CEO di Home Depot, è stato pagato quando ha lasciato la società. Stiamo per venire fuori e dirlo: $ 210 milioni. Questo è quanto è stato pagato per essere stato licenziato. In aggiunta a ciò, il suo stipendio e i suoi bonus nel corso dei cinque anni in cui era in carica ammontavano a oltre 65 milioni di dollari, molto più di chiunque altro avesse a che fare con la compagnia.

Ma la vera domanda è, ne valeva la pena? Ovviamente no. Non sarebbe sulla lista se lo fosse. Nardelli ricevette una somma di denaro da parte di Scrooge McDuck per essere stato picchiato dai concorrenti sul campo di battaglia per migliorare la casa. lui sembrava per ottenere risultati a breve termine, ma i problemi erano sempre al di sotto della superficie: i profitti netti sono aumentati, ma solo a causa del licenziamento di migliaia di persone e del ritorno al servizio clienti, che è fondamentalmente l'unica cosa che i negozi di mai, mai, mai ridurre, perché quando il ragazzo che ci vende un cacciavite a croce è altrettanto indiscreto quanto noi, le cose non andranno bene. La principale realizzazione di Nardelli stava perdendo molti affari con i suoi concorrenti. Non è un caso che durante il suo periodo come capo, il prezzo delle azioni di Home Depot sia calato dell'otto per cento, mentre il prezzo delle azioni di Lowe è salito del 180%.

7 Ron Johnson

Ron Johnson è stato l'amministratore delegato della catena di grandi magazzini JC Penney per soli 18 mesi prima di essere licenziato e ha dato $ 53,3 milioni come un regalo di addio, perdendo ironicamente la sua posizione nei confronti della persona che era stato originariamente assunto per rimpiazzare. Tutto sommato, il suo tempo ci fu uno degli esercizi più costosi in completa inutilità. In questo caso, la stessa colpa va a lui e a chiunque abbia avuto la brillante idea di assumerlo. Il problema era che JC Penney stava perdendo clienti, soprattutto perché la maggior parte delle persone che fanno acquisti lì sono vecchie e gli anziani hanno la brutta abitudine di morire. Così hanno pensato che la persona migliore per cambiare la situazione e renderla di nuovo fresca fosse Johnson, il cervello dietro i negozi Apple di grande successo. E tutti sanno che un grande, strepitoso successo dei negozi Apple sono con gli anziani, giusto?

Immediatamente ha escogitato un sacco di idee semi-cotte che ignoravano completamente ciò che la maggior parte dei clienti desiderava, come tagli di capelli gratuiti per tutti i bambini che non andavano mai lì e l'eliminazione dei tagliandi (che, se avesse fatto i compiti, avrebbe saputo che erano amato da tutti coloro che negozi lì). Il più grande segnale di avvertimento arrivò quando Johnson decretò che questi sarebbero stati tutti cambiamenti a livello nazionale, con effetto immediato.Nessun test in pochi negozi selezionati, nessuna attesa per il feedback degli acquirenti, solo tutto, tutto in una volta. Quando ha chiesto cortesemente se fosse fuori di testa, ha risposto dicendo che non hanno fatto alcun test di questo tipo quando era alla Apple, dimostrando di non essere in grado di distinguere tra un negozio di elettronica progettato per soddisfare i giovani alla moda e un negozio di abbigliamento progettato per servire gli anziani, molti dei quali non hanno nemmeno i fianchi originali. Dopo che è stato licenziato, la prima cosa che ha fatto la sua sostituzione è stato annullare tutti i suoi cambiamenti ed eseguire una serie di annunci scusandosi per essere stato così stupido. Non che Johnson si preoccupasse in entrambi i modi: era perfettamente soddisfatto dei $ 50 milioni che aveva fatto per pochi mesi di lavoro.

6 Brian Driscoll

Almeno la maggior parte di questi ragazzi ha effettivamente provato a fare il proprio lavoro - l'amministratore delegato dell'hostess Brian Driscoll ha appena rinunciato e intascato più denaro che poteva prima che la società si dedicasse. Di fronte a un profitto in contrazione dato che le persone in realtà hanno iniziato a cercare di non essere grasse e hanno smesso di arare attraverso diversi sacchetti di snack Hostess al giorno, sapeva che era tempo di azioni drastiche. Così ha distrutto il suo cervello e ha sondato le profondità della sua creatività e immaginazione, ma tutto ciò che ha potuto inventare era Twinkies al sapore di banana. Quando quel fallimento fu seguito da uno sciopero dei lavoratori, pensò che era il momento di liberarsi della libertà provvisoria.

Ormai, Hostess si stava preparando per il fallimento. In tutta la società, le persone stavano perdendo il lavoro e le pensioni. Quindi, per congratularsi con se stesso per tutto il buon lavoro, Driscoll ha più che triplicato il suo stesso stipendio a $ 2,5 milioni, e ha anche dato ad alcuni altri dirigenti massicci rilanci solo perché. Fiducioso in un lavoro ben fatto, Driscoll ha preso i suoi milioni di dollari e ha camminato fuori dalla porta, offrendo un crudele addio a tutti i lavoratori improvvisamente disoccupati e senza pensione che lo hanno reso ricco.

5 Brian Dunn

Una delle prime regole nel manuale di gestione è un severo avvertimento di non dormire con un sottopeso. Doppiamente così se quella sottotenuta è circa la metà della tua età. Evidentemente, questo era troppo sottile per il CEO di Best Buy, Brian Dunn.

Per essere onesti, sia lui che il suo giovane socio hanno detto che era puramente platonico, e non ci sono prove che stessero davvero avendo una relazione. Solo che continuava a prodigarla con regali costosi, che facevano grandi e lunghe vacanze insieme e che telefonavano e mandavano sms a centinaia di volte al giorno. Ma sì, sembra totalmente platonico. Era questo affare, "amicizia" che alla fine costò a Dunn il suo lavoro. Fortunatamente, è stato dato un pagamento di $ 6,6 milioni con cui consolarsi. Ma le probabilità sono che non sarebbe stato in giro molto più lungo comunque. Best Buy era, ed è tuttora, in perdita rispetto ai suoi concorrenti, e Dunn non ha mai fatto alcun tentativo reale di condurre la società fuori dalla sua scivolata verso il basso oltre a ottenere i diritti esclusivi su alcuni travolgenti DVD 3-D per andare con una ancora più schiacciante TV 3-D. Forse perché era troppo occupato a fare amicizia.

4 Eddie Lampert

Immagina di essere appena stato incaricato di una società di vendita multimilionaria con punti vendita in tutto il mondo. Qual è la prima cosa che faresti? Alcuni di noi potrebbero prendersela lentamente e imparare tutto ciò che possiamo. Alcuni di noi potrebbero perseguire un'espansione aggressiva. E alcuni di noi potrebbero distruggerlo in dozzine di fazioni in competizione e tagliare le loro linee di rifornimento per farli combattere fino alla morte per risorse in diminuzione. Eddie Lampert, CEO di Sears / K-Mart, ha scelto l'ultima opzione, che ha un grande valore di intrattenimento ma non è il modo migliore di gestire un'impresa. Dice di averlo fatto per rivelare i punti deboli e assicurarsi che il più forte salga in cima. Quello che accadde in realtà fu che ogni segmento cominciò immediatamente a litigare in modi esilaranti e meschini, arrivando persino a scatenare guerre di torba per lo spazio, sperando di rivendicare qualche pollice più prezioso per la loro fazione.

Un ulteriore svantaggio di questa tattica idiota era che ogni nuova divisione della società ora aveva bisogno del proprio consiglio di amministrazione e di dirigenti assortiti, ognuno dei quali richiedeva i propri stipendi considerevoli. E ora, tutti i dipendenti di Sears di alto livello che in precedenza prendevano decisioni e facevano le cose ora dovevano passare giorni a trascinarsi tra le riunioni cercando solo di capire cosa stava succedendo. E il risarcimento di Lampert per aver distrutto la compagnia dall'interno? Un simbolico $ 1 ogni anno, e poi qualche milione di bonus in più.

3 Eckhard Pfeiffer

È difficile da immaginare, ma c'era un po 'di tempo dopo l'invenzione del computer di casa ma prima l'invenzione di Internet. Era un periodo in cui un certo numero di aziende di computer navigavano le onde tecnologiche a cavalcioni di tartarughe giganti del progresso (o qualcosa del genere). Una di queste società era Compaq, che ora è in fase di eliminazione, in gran parte a causa della cattiva gestione dell'ex amministratore delegato Eckhard Pfeiffer.

Pfeiffer era ben noto per essere isolato e completamente fuori dal mondo, circondandosi di alcuni dirigenti e parlando a malapena a qualcun altro. Anche quando le cose ovviamente non stavano andando bene, si rifiutò persino di considerare l'idea di un successore, probabilmente perché non voleva immaginare un mondo in cui non guadagnava 4,5 milioni di dollari l'anno per non fare nulla. Ma il suo errore più grande e più ovvio è stato il modo in cui ha trattato Internet come una moda passeggera mentre ogni altra società tecnologica ci stava saltando sopra. Non passò molto tempo prima che il consiglio di amministrazione di Compaq decidesse di licenziare Pfeiffer per aver fatto un lavoro terribilmente pessimo. Ma nonostante le sue scarse prestazioni, è comunque riuscito a portarsi via con quasi $ 10 milioni di indennità di licenziamento, oltre a centinaia di milioni di azioni. E ora puoi leggerlo sullo stesso Internet che pensava non sarebbe mai stato pari a nulla.

2 Ed Zander

Ed Zander è stato CEO di Motorola dal 2004 al 2008.Al suo arrivo, ha scosso le cose, concentrato sulle competenze di base, migliorato la responsabilità, e così via. La società ha rilasciato il telefono Razr di grande successo durante il suo mandato, vendendo oltre 50 milioni di loro e facendo un sacco di soldi. Nonostante tutto il suo duro lavoro, Zander ha fatto una piccola fortuna, si è detto "che dovrebbe farlo" e ha prontamente iniziato a non fare nulla. Sfortunatamente per lui, questo non l'ha fatto. Non da un colpo lungo. Passarono solo un paio d'anni prima che il Razr fosse irrimediabilmente obsoleto e che i concorrenti stessero facendo telefoni nuovi e migliori. Zander ha risposto abbassando il prezzo dei suoi telefoni. Per aver preso questa brillante decisione, ha intascato un'altra piccola fortuna. Poco dopo, una piccola azienda chiamata Apple pubblicò una piccola cosa chiamata iPhone (gli altri concorrenti di Motorola avevano anche i loro nuovi prodotti pronti a partire).

Motorola, tuttavia, non lo fece. Tutto ciò che aveva era lo stesso vecchio Razr. Ma Zander non era uno sciocco. Sapeva che questo sarebbe stato un problema, e così ha fatto il coraggioso passo di rilasciare lo stesso telefono in diversi colori. Come ricompensa per una creatività così straordinaria, ha fatto altri milioni di dollari. Sfortunatamente, la gente non ha davvero voglia di comprare un telefono schifoso solo perché è venuto in rosa acceso, quindi Motorola ha iniziato a perdere miliardi. Avendo esaurito a fondo sia la ruota dei colori che la sua immaginazione, Zander era fuori di idee e ha iniziato a passare le giornate a battere i pollici, ad affilare le matite e in generale a cercare di sembrare occupato. Alla fine il consiglio di amministrazione gli chiese esattamente perché gli stavano ancora pagando cifre esorbitanti e, insoddisfatto della sua risposta, lo licenziarono, ma non prima di distribuire altri milioni di dollari come regalo di addio.

1 Jodee Rich e Brad Keeling

Una cosa è fare milioni licenziando: è qualcosa di completamente diverso da fare milioni essendo abbastanza deboli da avviare un'azienda che è destinata a fallire. Eppure è esattamente ciò che Jodee Rich e Brad Keeling hanno fatto casualmente quando hanno inventato OneTel, una società telefonica australiana di breve durata alla fine degli anni '90. Per anni, il loro piano aziendale prevedeva l'acquisto di larghezza di banda mobile da altre società e poi la vendita ai clienti in perdita. Come in, ogni cliente che hanno firmato stava costando loro dei soldi. Oltre a ciò, hanno anche incasinato praticamente ogni turno. Rich ha rimpiazzato infamemente tutti i computer dei propri data center con monitor a schermo piatto per "migliorare feng-shui" in un momento in cui gli schermi piatti erano ancora nuovi, costosi e del tutto inutili. Spesso perdevano traccia dei clienti e dimenticavano di fatturarli, e in più c'erano decine di accuse di frode, insider trading e pratiche contabili oscure.

Sebbene ciò non fosse eccezionale per la società, è stato un buon affare per i clienti (almeno per un po ') e così OneTel è cresciuto rapidamente sulla carta. L'unica ragione per cui erano in grado di continuare a farlo per così tanto tempo era perché Rich e Keeling erano i figli dei magnati dei media miliardari Rupert Murdoch e Kerry Packer. Con questo peso, hanno convinto i loro amici d'infanzia a investire una piccola fortuna dei soldi di papà nel business. Una volta scoperto che sia Murdoch che Packer avevano investito pesantemente in azienda, tutti pensavano che sarebbe stata una buona idea entrarci, così anche loro hanno versato denaro in OneTel - non sapendo che la società stava emorragando soldi ad ogni turno . Ma questo non ha impedito a Rich e Keeling di congratularsi con se stessi per un lavoro ben fatto. Si sono aggiudicati milioni di bonus ogni anno, inclusi circa $ 7 milioni ciascuno negli anni in cui OneTel ha registrato perdite record. Tutto finì quando Rupert Murdoch e Kerry Packer intervenirono, schiaffeggiarono i loro figli e severamente dissero loro di smettere di lanciare soldi in una società così ovviamente condannata. Senza quei grossi spender, OneTel è crollato in fretta. Alcune dozzine di cause legali e insediamenti successivi, Rich e Keeling sono riusciti a mantenere i loro milioni mentre ogni altro investitore ha perso tutto. Quindi continua a sognare, raggiungi le stelle, studia male, prendi decisioni sbagliate e un giorno anche tu puoi essere un multimilionario. Tutto ciò che serve è nascere in una famiglia che rende l'etica e lo sforzo superflui.