10 mosse imprenditoriali piuttosto stupide

Sappiamo tutti di "New Coke", di Edsel e Decca che non firmano i Beatles. Ma sicuramente la stupidità corporativa è rara, no? Sfortunatamente no, in realtà è abbastanza comune. Molti degli errori societari che avvengono rimangono segreti per il mondo esterno, ma, fortunatamente per noi a livello di lista, sono diventati pubblici numeri sufficienti per poter leggere in stato di shock e stupore.

10

Avena quacchera

Sbaglio: Diligenza insufficiente sulla Due Diligence

Negli anni '90 la Quaker Oat Company stava guadagnando profitti dalla sua attività nel settore degli alimenti secchi, quindi si diramarono e acquisirono il marchio di bevande sportive Gatorade da Stokley. A causa di questo successo, in seguito hanno acquisito Snapple per il tè in bottiglia alla moda per $ 1,7 miliardi in un buyout con leva. Con grande orrore, Quaker imparò presto che, a differenza di tutti i loro altri prodotti, comprese le bevande Gatorade e Snapple, richiedevano la refrigerazione. Un inventario di panico ha rivelato che Quaker aveva una flotta splendente di veicoli perfettamente a zero refrigerati per distribuire Snapple. Le società di distribuzione lo hanno imparato e hanno stabilito un prezzo di conseguenza; rubare Snapple di fondi assolutamente necessari per marketing e ricerca e sviluppo. Triarc alla fine acquistò il fallito business Snapple da Quaker per $ 300 milioni. "In retrospettiva", ha detto un dirigente quacchero della fusione, "avremmo dovuto avere qualcuno che discutesse il lato" no "."

Fonte: "Triarc per comprare affari fallimentari di Snapple da Quaker Oats per 300 milioni di dollari", Oklahoma Journal Record, 3 aprile 1997 E "I momenti più stupidi nella storia degli affari: prodotti inutili, affari rovinosi, boss disorientati e altri segni di vita non intelligente in the Workplace "di Adam Horowitz.

9

AdPro / Merit Industries

Sbaglio: Subappaltare l'analfabeta

Per la loro celebrazione del Martin Luther King Day del 2002, Lauderville, FL Chamber of Commerce ha invitato l'attore James Earl Jones ad apparire come oratore principale. Come grazie, hanno commissionato una targa con afroamericani della serie di francobolli US Black Heritage. Peccato che siano andati alla società di promozioni locali AdPro Specialties, che ha subappaltato il lavoro alla Merit Industries con sede in Texas. Merit fax AdPro un elenco di 15 francobolli afroamericani tra cui scegliere e ha promesso di gestire tutti i dettagli. Quattro giorni prima della celebrazione, AdPro ha ricevuto la targa Black Heritage e sono rimasti sbalorditi nel vedere che la targa ha ringraziato non James Earl Jones, ma James Earl Ray, ASSASSIN di Martin Luther King. Il merito ha incolpato i suoi impiegati quasi analfabeti per pasticciare un lavoro di punta, mentre AdPro ha riparato localmente la placca. Quando ha saputo della confusione, il signor Jones è stato estremamente cortese e ha dichiarato: "Penso che abbiamo molte più cose di cui preoccuparci".

Fonte: http: // www.snopes.com/photos.signs/mlkplacque.asp

8

Bicicletta Schwinn

Sbaglio: Clausola di non concorrenza? Non abbiamo bisogno di puzzare ...

Di fronte agli operai in sciopero della sua fabbrica di Chicago, Schwinn si adatta alla produzione in outsourcing a Taiwan, scegliendo la giustamente denominata Giant Bicycle Company per soddisfare la domanda. E non c'è semplicemente un migliore esempio di lasciare che la volpe custodisca il pollaio. Dato che le biciclette sono una tecnologia semplice, il lavoro è il costo più alto e gli operai di Taiwan di Giant sono i più economici ovunque. Gigante fino ad oggi costruisce il 90% di tutte le moto del mondo nello stesso stabilimento, spesso conservando unità finite di marchi concorrenti fianco a fianco. Per Schwinn, l'outsourcing Giant ha funzionato così bene che quando lo sciopero è terminato, hanno continuato l'outsourcing e non hanno aggiornato le fabbriche nazionali. Peccato che non abbiano ottenuto una clausola di "non concorrenza". Giant ha imparato tutto sulle bici Schwinn e poi su alcune: presto si sono resi conto che erano la coda che scodinzola. Quindi Giant ha inviato segretamente rappresentanti di vendita a tutti i rivenditori Schwinn negli Stati Uniti con la seguente offerta, nella sua interezza: "Sappiamo che ti piace Schwinn, ma produciamo Schwinn e ti addebiteremo il 30% in meno." Schwinn, preso dal panico, propose un marchio congiunto Schwinn-Giant, mentre cercava un accordo di produzione separato con un produttore cinese. Ma all'epoca dell'offerta, Giant vendeva già 300.000 bici all'anno con il proprio nome. Schwinn ha dichiarato fallimento nel 1991, e oggi il marchio è un guscio di quello che era una volta. Il gigante continua il suo regno incontrastato come il più grande produttore di biciclette al mondo.

Fonte: "No Hands, The Rise and Fall of the Schwinn Bicycle Company, An American Institution", di Judith Crown e Glenn Coleman, 1996

7

Northwest Airlines

Sbaglio: Guida delle risorse umane alla sfida occupazionale

Nel luglio 2006, la Northwest Airlines in bancarotta licenziò migliaia di lavoratori a terra, attenuando il colpo con la pratica guida "101 modi per risparmiare". Nascosti nel temuto pacchetto di licenziamenti, questo opuscolo includeva suggerimenti vergognosi come "Non essere timido per tirando fuori qualcosa che ti piace dalla spazzatura ". Altri suggerimenti si sono concentrati sugli alimenti per l'infanzia fatti in casa e sull'utilizzo di giornali per la lettiera per gatti. Il meglio doveva essere "fare lunghe passeggiate nei boschi come alternativa di incontri a basso costo" (non ti preoccupare, il tuo appuntamento al buio non penserà che tu sia un serial killer. uccisore). Northwest ha tirato fuori il libretto offensivo subito dopo che il pubblico se ne è liberato.

Fonte: "Immersione in discarica per lavoratori licenziati?"

6

Washington Agricultural Commission

Sbaglio: Tutti amano un Gimme Cap, giusto?

Un funzionario dell'agricoltura dello stato di Washington che visitava la Cina nel 2000 distribuiva berretti da baseball verde brillante ad ogni fermata, ma non si accorse mai che nessuno degli uomini li avrebbe indossati, o che tutte le donne stavano ridendo istericamente.Perché? Beh, in alcuni dialetti cinesi le parole "cappello verde" sembrano molto simili a "cornuto". Quindi, la leggenda sostiene che se indossi un cappello verde, significa che tua moglie ti ha tradito, e se dai a un uomo un cappello verde, significa che hai fatto sesso con sua moglie. Praticamente definisce "imbarazzante", non diresti? La delegazione cinese è stata molto gentile, e alla fine qualcuno ha preso da parte il commissario agricolo per indurlo a entrare. E l'accordo? Non è successo molto.

Fonte: "Gioco della mente, sblocco dell'agenda nascosta della cultura aziendale asiatica - Manuale di sopravvivenza di un occidentale", E "VIAGGI DI AFFARI; Attenti ai cappelli verdi in Cina e agli altri passatempi cross-culturali ", New York Times, Craig Smith, 20 aprile 2002.

5

Divertimenti nazionali

Sbaglio: Non relabeling attrazioni del teatro

In un cinema National Amusements a Holtsville, nel New York, un pubblico si è stabilito per vedere il (tollerabile) film per famiglie "The Last Mimzy". Quello che invece hanno ottenuto è stata la scena di apertura di "The Hills Have Eyes 2", in cui una donna incatenata dà alla luce un mutante cannibale. Questo è un articolo abbastanza auto-esplicativo, quindi non dirò altro.

Fonte: http://money.cnn.com/galleries/2007/fortune/0712/gallery.101_dumbest.fortune/41.html

4

Apple Computer

Sbaglio: Impostare gli avvocati su una ragazza di 9 anni

Anche la mia compagnia preferita perde di buon senso a volte. Nel 2007, il 9enne Shea O'Gorman ha mandato un'email al CEO di Apple Steve Jobs con idee per migliorare il suo iPod Nano (come l'aggiunta di testi in modo che le persone possano cantare insieme alla musica). La piccola Miss O'Gorman ricevette presto una lettera minacciosa dagli avvocati Apple che affermava che la compagnia non accettava mai idee non richieste e la avvisava di non inviare altri suggerimenti. E così, un altro odiatore Mac è nato ...

Fonte: http://money.cnn.com/galleries/2007/fortune/0712/gallery.101_dumbest.fortune/51.html

3

Ford, General Motors, Chrysler

Sbaglio: Accattonaggio con stile

Nel 2008, gli amministratori delegati di Ford, General Motors e Chrysler hanno volato i loro rispettivi jet aziendali a Washington D.C. e poi hanno avuto il coraggio di chiedere al Congresso un piano di salvataggio di molti miliardi di dollari. Sì, i jet aziendali possono essere economicamente convenienti per il trasporto di CEO in alcune situazioni, ma qualcuno in PR doveva sapere che questo sarebbe sembrato ridicolo (il Congresso ha rifiutato qualsiasi finanziamento). Quando è stata data una seconda possibilità dopo il fiasco del jet privato, l'amministratore delegato ha guidato a Washington DC in veicoli a basso consumo, separatamente.

Fonte: di Peter Valdes-Dapena, autore senior di CNNMoney.com "21 Momenti più stupidi nel mondo degli affari 2008"

2

British Airways

Sbaglio: Come ottenere un aggiornamento

Il passeggero di prima classe della British Airways, Paul Trinder, si svegliò da un pisolino in volo per trovare il cadavere di una donna che era morta nella cabina economica attaccata al sedile accanto a lui. Oh, e anche questa non era esattamente una breve escursione, ma a 9 ore di volo da Nuova Delhi a Londra. La sua figlia lamentosa e inconsolabile assistette al corpo poco dopo. La BA non ha fatto alcun compenso o scusa a Trinder, un frequentatore frequente di livello oro che ha registrato 200.000 miglia all'anno con la compagnia aerea. Dopo aver ascoltato la sua denuncia secondo cui BA non aveva in programma alcun piano per questo tipo di situazione (altri vettori utilizzano procedure diverse - Singapore Airlines ha introdotto "armadi del cadavere" sui suoi aerei Airbus 340-500 quando non è disponibile alcuna fila vuota di posti), Servizio clienti gli ha consigliato di "superarlo".

Fonte: "BA Sat cadavere in prima classe", Steven Swinford, The Sunday Times, 18 marzo 2007

1

Cleveland Indians

Sbaglio: Fare baseball (quasi) interessante

Con l'ennesimo finale dell'ultimo posto che li ha visti in faccia, il dipartimento di promozione di Cleveland Indians ha deciso di organizzare "10 Cent Beer Night" alla partita di baseball del 4 giugno 1974 con i Texas Rangers. Gioco riscaldato, 25.000 drunks e (essenzialmente) birra gratis senza limiti di consumo. Seriamente, come ha fatto a superare la sessione di brainstorming? Bene, lo ha fatto, e la partecipazione è avvenuta attraverso il tetto di "10-Cent Beer Night" mentre ogni alcolista lussureggiante e borderline con abbastanza soldi per un biglietto convergeva sullo stadio municipale di Cleveland. Alcuni sono arrivati ​​in stato di ebbrezza, e i fuochi d'artificio sparati in più punti dello stadio avrebbero dovuto essere un avvertimento precoce che le cose sarebbero andate male. All'inizio del gioco, una donna corse sul campo e le sfiorò i seni, seguito da un uomo nudo che correva in seconda base dopo una corsa di casa. Un padre e un figlio più tardi corsero sul campo, doppiando il pubblico mentre gli outfielder erano continuamente bersagliati con bottiglie vuote di "Thunderbird", un liquore al tasso di taglio. Quando un giocatore dei Rangers è stato picchiato (di proposito si è imbattuto in scarpe con le maglie) e l'offendente indiano ha espulso, il pubblico intonacato ha iniziato a lanciare tutto sul campo che non era chiuso a chiave. Poi, a parità di punteggio, un fan di Cleveland ubriaco è sceso in campo e ha capovolto la testa del centrocampista dei Rangers, Jeff Burroughs. Burroughs è inciampato nel tentativo di recuperarlo e il Manager dei Rangers Billy Martin ha caricato il campo per proteggere il suo giocatore, seguito dall'intera panchina dei Rangers. Ne scatenò una sommossa in piena regola, con i fan di Cleveland che correvano sul campo armati di coltelli, catene e posti allentati. Il manager di Cleveland ha persino ordinato al suo team di entrare in campo - i topolini in mano - per proteggere la squadra ospite. L'arbitro capo alla fine dichiarò il gioco come una multa a favore dei Ranger perché l'ordine non poteva essere ripristinato (e comunque le basi erano state rubate).

Fonte: "The Night Beer and Violence Bubbled Over a Cleveland", Paul Jackson, ESPN

indennità

Arti elettroniche

Sbaglio: Risolvere un bug è diventato un bug

Nel settembre 2005, un errore di foglio di calcolo ha corrotto un aggiornamento del videogioco "Madden NFL 06", riducendo il leggendario Michael King di 6 piedi e 3 pollici e 305 sterline a un'altezza di 7 pollici. Completamente imbarazzato, EA ha riparato il bug il giorno dopo, ma è rimasto sbalordito da un'ondata di lamentele da parte dei clienti che si sono divertiti a vedere il block-shin-high ottenere steamrolled dai giocatori full-size.

Fonte: http://money.cnn.com/magazines/business2/101dumbest/dumbest_category_tech/index.htm

Nota: questi e molti altri stupidi momenti di business possono essere trovati in "I momenti più stupidi della storia degli affari: prodotti inutili, affari rovinosi, boss disorientati e altri segni di vita non intelligente sul luogo di lavoro" di Adam Horowitz. Anche CNN, Fortune e Business 2.0 pubblicano regolarmente "Momenti più stupidi negli affari" su base annua. Questo pozzo non è asciutto.

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